3年5000万安装量：我们是怎么设计豌豆荚的

　　五

　　豌豆实验室使用 Google Docs 办公。在初步的想法确定下来以后，我们就开始使用 Google Docs 协作，不断把我们对产品的想法积累下来。在纸面上推演的时间花了一两个月的时间，我们维护了一个文档，一直在更新。这种时候，是不需要关心能不能做出来，也不需要赶时间的。

　　不是所有的沟通工作都适合用开会这种形式来解决。尤其是对产品的想法，很多时候可能就是躺在床上睡着之前的灵光一现，如何更有效地捕捉到这种灵光，比何高效地沟通更重要。

　　所以那段时间我们在 Google Docs 上维护了两个文档，一个是基础框架的需求，只要想到什么东西，我们就会添加进去。可能其它的同学过了几天甚至是几周的时间突然在这个基础上想到了什么新的想法，才会上去回复进去。Google Docs 的评论功能非常适合于进行这种异步的讨论。

　　另外一个是所有功能的列表。这个文档叫 One-Pager，本意是在一页内将所有的功能写进去，结果最后发现打印出来有 10 页长。

　　灵感一发不可收拾，我们写了很多文档，放在同一个目录里面。和一部分设计项目的过程不同，到这里为止，我们还没有动手画任何东西。不是不想画，而是强忍住了画出来的冲动。我们觉得，应该先从比较抽象和逻辑的层次，把产品的思路整理清楚。

　　这张图是我用来做规划的工作，在这里面列出了豌豆荚所有的页面和功能，确保不会出现大的遗漏。这同时也做为工作规模和进度的估计，看这张图，我们就能知道有多少工作已经完成，有多少工作还没有做。

　　设计工作往往是发散的，但经过之前的铺垫，我们已经整理出“再设计工作”的几条主线。其中之一，就是对信息架构的改善。类似这样的主题，我们在 Basecamp 中创建了不同的 To-Do 列表，方便头脑风暴要解决的问题，同时也一个个划掉，确保项目始终围绕着重设计要解决的问题来进行，不过分发散。

　　我们有时候引入大量的讨论，但又注意不和所有的人讨论。在豌豆实验室这种开放透明的工作环境中，如何「管理」好其他人的脑力是一个挑战。你希望其他人的观点、知识、经验是能对你的项目带来帮助，又不希望会对你的决策带来干扰，避免「集体决策」的结果。

　　六

　　Jesse James Garrett 在《用户体验的要素》这张著名的图表中，将用户体验划分为几个不同的层次。随着设计的过程从抽象到具象，产品也一步步走向完整。

　　接下来的设计过程就是一个从抽象到具象的过程。

　　我们开始有手绘的线框图。